1第一步：中心只写一句话目标
导图中心写「做成什么」而不是「做什么」。比如写「完成双十一推广方案」而不是「推广方案」。目标动词化后，每个分支才好判断「做没做成」。
2第二步：用 MECE 拆第一层分支
第一层分支按「互不重叠、合起来完整」的原则拆，常用的拆法有按对象（分渠道/分人群）、按流程（筹备期/执行期/复盘期）、按要素（内容/预算/人力）。先拆 3-5 个主分支，每个主分支再拆二级。
3第三步：给末端节点加「动词+交付物」
拆到不能再拆的节点，改写成「动词+交付物」格式（如「产出渠道排期表」）。这样的节点可以直接变成待办事项，复制进任务工具就是清单，不需要二次翻译。
4第四步：导出图片贴进周报，或同步协作者
知犀支持导出高清图片和多人协作。方案类导图直接贴进汇报文档，比文字描述直观得多；协作类邀请相关人进来，评论里认领分支。