年终绩效评审包
绩效评审做成了走形式，比不做更伤士气。这个包把校准会、结果沟通和申诉处理做成有章法的流程。
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启动与自评收集
发启动通知与自评模板，用 AI 辅助整理自评中的关键事实与量化数据
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实践提示
- 校准会先对齐标准再对人对分，避免「谁嗓门大谁得分高」
- 结果沟通只谈这个周期的表现，翻旧账会让沟通彻底失效
- 高绩效者的保留动作在结果沟通时同步做：晋升/加薪/项目机会至少兑现一个
常见问题
强制分布还合理吗？
小团队强制分布会扭曲真实表现，10 人以下建议绝对标准制；大团队可用宽松分布防通胀。
低绩效沟通前要准备什么？
完整的事实记录（事例 + 时间 + 影响）、改进计划草案、HR 在场，三者缺一不可。
其他工作流
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