OKR 制定与追踪

OKR 执行失败的通病是把 KR 写成任务（「上线新功能」），任务完成目标却没动。合格的 KR 是可验证的结果（「次周留存从 32% 提到 40%」）：有基线、有目标值、有截止时间。制定流程上，团队 OKR 从上级 O 推导（回答「我能为它贡献什么结果」），每季度不超过 3 个 O、每个 O 不超过 4 个 KR。AI 的作用是「格式质检员」：检查 KR 是否可量化、是否与 O 对齐、是否互相冲突，以及每周把进展汇报归并成红黄绿状态表。